Sin reuniones, bodas, ni acontecimientos sociales, Etxart&Panno se ha quedado sin el principal motor de sus ventas: la fiesta. La compañía catalana, liderada actualmente por la segunda generación de la familia fundadora, adapta su modelo de negocio a la incertidumbre del Covid-19, al tiempo que relanza su imagen y su tienda online para amortiguar la caída de las ventas, que se sitúa alrededor del 60%.Según ha explicado Carolina Etchart, hija y sobrina de los fundadores (Omart Etchart y Emi Panno) y directora creativa, a Modaes.es, la compañía se ha visto especialmente afectada por la pandemia, pues un 60% de su colección corresponde a prendas de fiesta y un 40%, a calle. Por esta razón, la compañía ha adaptado tanto su mix de producto como su modelo de aprovisionamiento.La empresa ha optado por contener la producción de las prendas de fiesta y acortar los tiempos de fabricación. “Antes producíamos con antelación para seguir el ciclo del multimarca, ahora pasamos a un sistema más parecido al del pronto moda para ganar capacidad de reacción”, razona Etchart.Etxart&Panno produce todas sus prendas en talleres de la provincia de Barcelona (en municipios como Mataró o Igualada), mientras su colección de calzado se fabrica en Alicante. El tejido, en cambio, se importa de Italia, Francia y China.“Mientras la situación sea como ahora, apostaremos por las prendas de calle -explica Etchart -; en cuanto notemos un cambio, recuperaremos la fiesta, porque la colección está lista para ir a producción”.La paralización de las ventas de producto de fiesta ha hecho que la empresa centre sus ventas durante los últimos meses en prendas de calle, recuperando stock para contar con producto suficiente. “La pandemia nos cogió con la colección de fiesta en producción, así que la paralizamos y hemos apostado por stock, que hemos llamado archivo”, afirma la directiva.La ralentización del negocio ha hecho que Etxart&Panno mantenga activo para el grueso de su plantilla el expediente de regulación temporal de empleo (Erte) por fuerza mayor que presentó el pasado marzo. “Lo estamos alargando al máximo porque nuestra actividad está parada, pero el personal de tienda ha vuelto al trabajo”, señala Etchart. La compañía cuenta con una plantilla directa de 35 personas.La empresa cuenta con una red de una decena de tiendas en España, de las cuales todas son propias salvo las de Lisboa (Portugal), Lleida y Canarias. La ejecutiva confía en mantener la red de tiendas estable, si bien acaba de echar el cierre a su punto de venta en Ibiza, afectado por la falta de turismo. El retail supone el 60% del negocio de la marca, mientras el 40% corresponde al canal multimarca.El ecommerce es el canal prioritario para la marca a partir de ahora. Durante las semanas de confinamiento severo, Etxart&Panno rediseñó y lanzó su página web, cambiando tanto su contenido gráfico como el sistema tecnológico. Esta nueva plataforma está acompañada de una nueva imagen, con un nuevo logotipo en el que prescinde del &. “Es el primer cambio de logotipo en treinta años”, afirma Etchart.La ejecutiva prevé que las ventas de la empresa registren una caída del 60% en 2020. Según los últimos datos disponibles en el Registro Mercantil, Etxart&Panno anotó unos ingresos de 3,76 millones de euros en el ejercicio 2018, frente a los más de cinco millones de euros de un año antes. Pese a la caída de las ventas, la empresa se mantuvo en beneficios.

Modaes

Etxart&Panno relanza imagen y ajusta su producción para amortiguar una caída de ventas del 60%

Mizuno, al rescate de su negocio en España. La sociedad española del grupo japonés de running registraba, a cierre del último ejercicio, un patrimonio neto negativo por las pérdidas acumuladas. Un préstamo bancario avalado por la matriz alivió la situación de la filial, con pérdidas acumuladas de más de un millón de euros.La sociedad, que el pasado marzo presentó un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) por fuerza mayor sobre su plantilla española, presentaba un patrimonio negativo en 790.960 euros justo antes del estallido del Covid-19 en España. Esta situación era consecuencia de las pérdidas acumuladas de anteriores ejercicios.Un préstamo bancario avalado por el grupo y el hecho de que la mayor parte de las deudas con proveedores corresponden a empresas del grupo, así como que “la sociedad tiene todo el apoyo financiero a nivel de grupo”, sirven a la filial española a aliviar esta situación, según explica la compañía en su último informe de gestión.Mizuno comenzó a operar en España de forma directa en 2013, cuando puso en marcha su filial tras la finalización del contrato de distribución que tenía desde los años noventa con Vilella Sports, que controlaba el negocio en España, Portugal y Andorra.La filial española de Mizuno cerró con pérdidas sus primeros años de actividad y no abandonó los números rojos hasta 2018, cuando ganó algo más de 97.000 euros, a los que siguieron 216.790 euros en el ejercicio 2019. En estos años, las pérdidas acumuladas se sitúan en 1,01 millones de euros.Los ingresos del grupo en España han ido igualmente mejorando a medida que la compañía ha afianzado su negocio directo en el país. En 2019, la filial española registró una cifra de negocio de 7,2 millones de euros, frente a los 6,6 millones de euros de 2018 y los 5,9 millones de 2017.Dirigida por Josep Maria Munill, que ocupa el cargo de director comercial, la filial nacional de Mizuno se ha convertido en una de las de mayor crecimiento de Europa, si bien ocupa el séptimo lugar por volumen de negocio en el continente.La empresa, cuyo principal canal de distribución en España es el multimarca, se está viendo beneficiada por la reducción de puntos de venta wholesale que están llevando a cabo gigantes como Nike y Adidas. En España y Portugal, la empresa contaba antes de la pandemia con alrededor de 1.100 puntos de venta.A escala global, Mizuno finalizó el primer semestre del ejercicio en curso con una caída del 22,5% en sus ventas, pero logró esquivar por la mínima los números rojos. Entre abril y septiembre, Mizuno facturó 85.500 millones de yenes (690,6 millones de euros), frente a los 66.200 millones de yenes (534,7 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.Por categorías de producto, la que mejor aguantó el golpe fue la ropa, con un descenso del 18%, manteniéndose como la mayor del grupo por facturación, con 20.500 millones de yenes (165,7 millones de euros) en ventas.El calzado, en cambio, anotó un descenso del 25,9%, hasta 18.300 millones de yenes (147,8 millones de euros), y el equipamiento retrocedió un 22,2%, hasta 15.800 millones de yenes (127,6 millones de euros).

Palco 23

Mizuno sale al rescate de su filial en España para aliviar las pérdidas acumuladas

Mizuno, al rescate de su negocio en España. La sociedad española del grupo japonés de running registraba, a cierre del último ejercicio, un patrimonio neto negativo por las pérdidas acumuladas. Un préstamo bancario avalado por la matriz alivió la situación de la filial, con pérdidas acumuladas de más de un millón de euros.La sociedad, que el pasado marzo presentó un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) por fuerza mayor sobre su plantilla española, presentaba un patrimonio negativo en 790.960 euros justo antes del estallido del Covid-19 en España. Esta situación era consecuencia de las pérdidas acumuladas de anteriores ejercicios.Un préstamo bancario avalado por el grupo y el hecho de que la mayor parte de las deudas con proveedores corresponden a empresas del grupo, así como que “la sociedad tiene todo el apoyo financiero a nivel de grupo”, sirven a la filial española a aliviar esta situación, según explica la compañía en su último informe de gestión.Mizuno comenzó a operar en España de forma directa en 2013, cuando puso en marcha su filial tras la finalización del contrato de distribución que tenía desde los años noventa con Vilella Sports, que controlaba el negocio en España, Portugal y Andorra.La filial española de Mizuno cerró con pérdidas sus primeros años de actividad y no abandonó los números rojos hasta 2018, cuando ganó algo más de 97.000 euros, a los que siguieron 216.790 euros en el ejercicio 2019. En estos años, las pérdidas acumuladas se sitúan en 1,01 millones de euros.Los ingresos del grupo en España han ido igualmente mejorando a medida que la compañía ha afianzado su negocio directo en el país. En 2019, la filial española registró una cifra de negocio de 7,2 millones de euros, frente a los 6,6 millones de euros de 2018 y los 5,9 millones de 2017.Dirigida por Josep Maria Munill, que ocupa el cargo de director comercial, la filial nacional de Mizuno se ha convertido en una de las de mayor crecimiento de Europa, si bien ocupa el séptimo lugar por volumen de negocio en el continente.La empresa, cuyo principal canal de distribución en España es el multimarca, se está viendo beneficiada por la reducción de puntos de venta wholesale que están llevando a cabo gigantes como Nike y Adidas. En España y Portugal, la empresa contaba antes de la pandemia con alrededor de 1.100 puntos de venta.A escala global, Mizuno finalizó el primer semestre del ejercicio en curso con una caída del 22,5% en sus ventas, pero logró esquivar por la mínima los números rojos. Entre abril y septiembre, Mizuno facturó 85.500 millones de yenes (690,6 millones de euros), frente a los 66.200 millones de yenes (534,7 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.Por categorías de producto, la que mejor aguantó el golpe fue la ropa, con un descenso del 18%, manteniéndose como la mayor del grupo por facturación, con 20.500 millones de yenes (165,7 millones de euros) en ventas.El calzado, en cambio, anotó un descenso del 25,9%, hasta 18.300 millones de yenes (147,8 millones de euros), y el equipamiento retrocedió un 22,2%, hasta 15.800 millones de yenes (127,6 millones de euros).

Paso atrás del Celta de Vigo por culpa del Covid-19. La entidad anticipa perdidas de hasta doce millones de euros en la temporada 2020-2021 como consecuencia del impacto de la pandemia del coronavirus. Esto supondría los primeros números rojos de la entidad en una década justo un año después de liquidar el concurso de acreedores.En mayo, el club previó unos ingresos de sesenta millones de euros, lo que ya suponía una caída de los ingresos del 7,7% respecto a la temporada 2019-2020. Ahora, el club reconoce que, incluso a pesar de la previsión de ingresar 7,5 millones de euros en concepto de traspasos, la entidad acabará el ejercicio 2020-2021 con unas pérdidas que pueden alcanzar doce millones de euros, que serían los primeros números rojos desde 2009.Desde la temporada 2009, el equipo gallego ha conseguido cerrar cada ejercicio en beneficios. En la temporada 2014-2015, el Celta obtuvo unos números negros de 14,8 millones de euros y en la 2016-2017, tras reducir el beneficio hasta 9,9 millones de euros en la 2015-2016, el club dio un salto en la campaña 2016-2017 hasta alcanzar unos números negros de 23 millones de euros, el mejor resultado de los últimos años.Al año siguiente, en la campaña 2017-2018 el beneficio volvió a reducirse, pero se mantuvo en 13 millones de euros. Hace dos temporadas, el club gallego consiguió volver a superar los veinte millones de euros de beneficio, cerrando el ejercicio 2018-2019 con 21,1 millones de euros de ganancias.La previsión para 2021 rompe con la tendencia en la que el Celta de Vigo llevaba inmerso durante la última década, sólo una temporada después de que la entidad liquidará su deuda concursal. En la temporada 2019-2020, el club efectuó el último pago de 183.626 euros, que sirvió para acabar con el concurso de acreedores en el cual el club había entrado en 2009.En julio de aquel año, el juez del Juzgado Mercantil número 1 de Pontevedra aprobó la propuesta del Celta de Vigo, que ofreció tres opciones a sus proveedores. La primera opción consistía en el pago del 100% del total de créditos “mediante su conversión en acciones” de la entidad. La segunda, suponía "la conversión del crédito ordinario en un préstamo participativo acumulada a una quita del crédito a convertir en un 50%, con un periodo de carencia de dos años”. Y por último, en la tercera opción se proponía a los acreedores “una quita consistente en el 85% del importe de los créditos acumulada a una espera de cinco años”, según se explica en las cuentas de la temporada 2019-2020 de la entidad.A 30 de junio de 2009, la entidad tenía una deuda concursal de 30,5 millones de euros, que al cabo de un año ya se redujo hasta dejarla en 24,9 millones de euros. A final de la temporada 2012-2013, la deuda ya se había rebajado hasta 17,5 millones, mientras que al final de la siguiente temporada el Celta ya sólo debía 10,3 millones de euros de su deuda concursal.En la temporada 2015-2016, prácticamente se liquidó el concurso con un desembolso de más de cuatro millones de euros por parte del club, dejando la deuda a 30 de junio de 2016 en 732.853 euros. En las siguientes temporadas, el Celta fue reduciendo paulatinamente dicha deuda hasta liquidarla en enero de esta pasada temporada con el último pago.De cumplirse el nuevo pronóstico, el club recibiría un golpe mayor del que ya predijo en mayo de este año cuando presentó las cuentas ante LaLiga. Para la temporada 2020-2021, las partidas más afectadas eran la de los abonados y la de retransmisiones, que registraban descensos del 25,8% y del 11,4%, respectivamente.Además, la partida de comercialización también ya preveía un descenso del 10,7% respecto al año anterior, quedándose en sólo un millón de euros. Por el contrario, los únicos ingresos que registraban aumentos eran los de publicidad, donde se preveía un aumento 25,8% hasta 9,4 millones de euros, y los procedentes de competiciones, con un alza del 15,8% hasta alcanzar 650.000 euros.Las cuentas de la temporada 2019-2020 ya notaron el golpe de la pandemia. El Celta consiguió un beneficio neto de 10,7 millones de euros, lo que supone reducir casi a la mitad los números negros respecto a la campaña 2018-2019.La facturación cayó en 2019-2020 un 2,9%, alcanzando 65 millones de euros. A esta cifra hay que sumarle 34,8 millones de euros en concepto de traspasos.La partida que más retrocedió fue la de los ingresos por competiciones, con un descenso del 59,6% respecto al año anterior quedándose en 1,4 millones de euros, y en los de comercialización, que con una caída del 47,5% se quedaron en 1,1 millones de euros, frente a los 2,1 millones de la temporada 2018-2019.Los ingresos por derechos televisivos aumentaron la pasada temporada un 1,5%, hasta 52,4 millones de euros, mientras que la publicidad se mantuvo plana, con unos ingresos de 7,5 millones de euros. Los ingresos por abonados cayeron un 21,2%, hasta 3,5 millones de euros, frente a los 4,5 millones registrados en las cuentas cerradas a 30 de junio de 2019.En cuanto a los gastos de personal, el club tuvo que desembolsar en la campaña 2019-2020 cincuenta millones de euros, lo que supuso un 16% que respecto a la temporada 2018-2019. De estos cincuenta millones, 44 millones correspondieron a la plantilla deportiva, lo que supone un 18% más interanual. En cuanto a la no deportiva, el gasto fue de 4,7 millones. El gasto restante corresponde a la carga social del club.Uno de los principales recortes de la entidad para la temporada 2020-2021 llega precisamente en el gasto de personal de la plantilla deportiva que se fijó en 35 millones de euros en el presupuesto de inicios de año. Esto representa un 20,5% menos que lo gastado en la temporada 2019-2020. De hecho, el gasto total en personal desciende un 16%, hasta 42,1 millones de euros.

El Celta empaña su salida del concurso: el club anticipa las primeras pérdidas en una década

El Black Friday como oportunidad para recuperar clientes en los gimnasios. En un momento de crisis sanitaria, la mayoría de las cadenas se acogen al Black Friday para lanzar ofertas aún más locas de las realizadas hasta ahora, con descuentos muy significativos para seducir a nuevos clientes y a los socios perdidos. Además, esta fecha sirve para potenciar su mensaje de seguridad al público.La cadena Supera apuesta por hacer un 20% de descuento en las mensualidades de noviembre, diciembre y enero. Inacua ofrece una tarifa de 43,70 euros con horario libre y matrícula gratis, mientras que DreamFit también ofrece la matrícula gratis y regala una mascarilla con el logotipo de la compañía.Por su parte, Enjoy Fitness también da la matrícula gratis en todos los centros, igual que la gallega Mais que Auga que, además, ofrece diciembre y enero por 35 euros cada uno. En esta línea, Holiday Gym va más allá y regala enero, diciembre y un welcome pack. Duet Sports, por su parte, ofrece el pago de una matrícula de diez euros y no empieza a cobrar hasta 2021.Altafit, es diferente y ha lanzado una campaña de misterio, anunciando una oferta para el Black Friday secreta, proponiendo a los clientes que vayan a informarse a los gimnasios para descubrirla. Infinit Fitness hace una propuesta similar.Por otro lado, Basic-Fit ofrece descuentos del 10% y el 20% en su tienda mientras que BeOne no celebra el Black Friday, pero sí los Be One Greendays, con los que ofrece un 70% de descuento en la matrícula, garantía de devolución y medidas de prevención, además, de la posibilidad de probar el gimnasio tres días.No obstante, no todas las cadenas se han acogido al Black Friday. Con la situación actual, en un contexto de cierres obligados por las autoridades, algunas en las cadenas más importantes por volumen de negocio como son Vivagym, Metropolitan, McFit, GoFit, Forus y Holmes Place no hacen descuentos para el BlackFriday, a diferencia de otros años que sí han apostado por esta estratégia de márketing. En cambio, VivaGym y GoFit ofrecen sorteos entre sus socios para estas fechas; la segunda, de hecho, sortea un calendario de adviento.Esta artillería de ofertas se produce después de que los gimnasios lleven unos meses apostando por un conjunto de tarifas y ofertas ya al más puro estilo Black Friday para mantener al socio en tiempos del Covid-19, por lo que las empresas ya estaban apostando por tarifas especiales, bonos puntuales, cuotas multicentro, sin restricciones horarias y sin matrículas para fidelizar al cliente y facturar en plena crisis.Ahora, las nuevas ofertas llegan en un contexto de cierre en toda España, aunque en algunos sitios las medidas por la segunda ola ya se han relajado, pero el descenso de socios sigue al alza a medida que el miedo por ir al gimnasio y entrenar en un sitio cerrado sigue creciendo.

Los gimnasios se acogen al Black Friday para remontar en número de socios

En el marco de Titirijai 2020.- Edad recomendada: Adultos
- Duración: 60'
- Idioma: Castellano

Kulturklik

"Gaia Baba"

Una mirada crítica y llena de ternura a muchos de nuestros tópicos.Una casa en obras donde vive una pareja de “osos”, dos gays pasados los 40. Por la ventana llega una visita inesperada, una paloma que les anuncia que son los elegidos para ser los padres de un nuevo mesías. 

Entre designios, milagros y embarazos psicológicos los personajes debaten sobre un nuevo modelo de sociedad, el concepto de familia y la idea del sacrificio. Todo ello envuelto en humor para tratar otros modos de vivir el amor, más allá de tópicos. 

- Autor: Raúl Camino Sanz
- Dirección: Rolando San Martín
- Reparto: Begoña Martín Treviño, Raúl Camino, Aitor Pérez Collado y Javier Liñera.

"¡Ave, osos!"

El documental Esther Ferrer: hilos de tiempo –realizado graciasa una de las Becas Multiverso a la Creación en Videoarte Fundación BBVA-Museo de Bellas Artes de Bilbao, convocatoria 2018– revisa la trayectoria de la artista Esther Ferrer (San Sebastián, 1937), una de las grandes creadoras españolas en el género de la performance, Premio Nacional de Artes Plásticas en 2008 y Premio Velázquez en 2014.Ha sido realizado por un equipo multidisciplinar bajo la dirección de Josu Rekalde (Amorebieta-Etxano, Bizkaia, 1959), artista, profesor catedrático de la Facultad de Bellas Artes de la Universidad del País Vasco y experto en la obra de Esther Ferrer, con quien además mantiene una gran amistad desde comienzos de los años ochenta.El audiovisual se centra, principalmente, en el trabajo pionero de Ferrer en el arte de la acción y la performance, y, de forma particular, en aquellas acciones artísticas en las que el espacio geométrico y científico es más evidente. No es un trabajo al uso, puesto que trasciende el puro documentalismo y transita hacia el ámbito de la creación.Su punto de partida es una de las acciones más singulares de la artista, realizada en 1978 junto a sus compañeros del grupo Zaj –Juan Hidalgo y Walter Marchetti– en el contexto de un evento colectivo organizado en Bolonia (Italia) por el compositor John Cage (Los Ángeles, 1912–Nueva York, 1992), quizá uno de los principales referentes del trabajo de Ferrer.El proyecto, titulado El tren de John Cage. A la búsqueda del silencio perdido, se desarrolló a lo largo de tres jornadas (26, 27 y 28 de junio) en el interior de un tren que partía de Bolonia con un destino distinto cada día.Ferrer intervino en uno de los vagones escribiendo con tiza números sobre el suelo y ocupando el espacio con hilos. Generó así una instalación espacial que, implicando al público participante, trazaba un recorrido en el que se relacionaban el tiempo y su representación. Tituló esta acción El hilo del tiempo.Cuarenta años después, y con esta performance como elemento medular, Josu Rekalde formó un equipo con el que, desde diversas disciplinas, como la creación audiovisual –él mismo y Begoña Vicario–, la investigación y divulgación científica –Raúl Ibáñez y Marta Macho–, y la gestión cultural –Patxi Azpillaga–, poder abordar la figura y trayectoria de Esther Ferrer.Con este fin pidieron a la artista que volviera a activar la performance realizada en Italia para poder utilizarla como hilo conductor de este documental, que profundiza en su trayectoria artística y, de forma especial, en su relación con las matemáticas y la geometría, así como en su posición radical como mujer: "Yo soy feminista desde que me levanto hasta que me acuesto", declara Ferrer.De este modo, el tren –en este caso, uno de los trenes antiguos del Museo del Tren de Azpeitia (Gipuzkoa)– se convirtió de nuevo en el escenario de una performance durante un viaje real que reactivó la memoria de muchas performances anteriores, casi siempre relacionadas con la medida del tiempo, la medida del cuerpo, la medida de la edad, la perspectiva de género y, sobre todo, la visión de una mujer feminista y artista cuya creación ha sido siempre ejercida con libertad.Esther Ferrer: hilos de tiempo es un audiovisual "híbrido" entre el documental y la performance, entre el registro y la creación, que utiliza elementos y técnicas propias del documental (como el empleo de material de archivo o la incorporación de grabaciones que registran la práctica artística de Ferrer y sus opiniones sobre aspectos concretos de la misma) a los que se superponen elementos de animación y de creación propia. De este modo, y en palabras de Rekalde, no responde a "una mirada historicista, biográfica o hagiográfica, sino que se plantea como un juego de diálogos entre presente y pasado, entre arte y ciencia, entre arte y sociedad, entre el arte y su tiempo…".Incluye imágenes de la propia Esther actuando en el tren en la performance de 1978, animaciones y grafismos creados durante el proceso de edición, entrevistas con la artista en distintas localizaciones de Bilbao y en su estudio de París, remakes de varias de sus performances (en colaboración con las performers Inés Bermejo y Ángela Corbacho) e imágenes de su archivo personal.Como recoge la memoria del documental, su interés, más allá del registro, ha sido "integrar el dispositivo audiovisual en el propio desarrollo de la acción performativa, de forma que el nuevo viaje en tren y los hilos que despliega Esther en el espacio del vagón activen la memoria de muchas obras y performances anteriores y se conviertan en hilos conductores de su pensamiento y su forma de abordar la creación artística, caracterizada por la libertad más absoluta".La parte sonora de este trabajo es del compositor Tom Johnson (Greeley, Colorado, Estados Unidos, 1939), compañero sentimental de Ferrer, con quien esta ha compartido a lo largo de los años su forma de abordar la creación artística y, especialmente, su relación con las matemáticas. En una narración visual ágil y eficaz, la obra propone una sugerente aproximación a las ideas que han guiado el trabajo de la artista desde finales de la década de 1960 hasta la actualidad, así como a su compromiso con muchas de las preocupaciones sociales de su tiempo, como el feminismo.Se trata, en definitiva, de una travesía en compañía de Esther Ferrer a través del arte, de un viaje en el que el cuidado equilibrio entre el enfoque documental y la creación audiovisual pretende alcanzar a diferentes públicos, tanto el especializado como el general, que puede no conocer la obra de Ferrer y encontrarla aquí en una narración con un importante carácter divulgativo.Esther Ferrer: hilos de tiempo (2020) tiene una duración de 71 minutos y se han realizado versiones con subtítulos en euskera, inglés y francés.

"Esther Ferrer: hilos de tiempo"

PROGRAMAParte IMikhail Glinka (1804 – 1857)Una vida por el Zar, oberturaAlexander Scriabin (1872 – 1915)Concierto para piano en fa sostenido menor op. 20Vadym Kholodenko, pianoParte IIJean Sibelius (1865 – 1957)Sinfonía n. 5 en Mi b Mayor op. 82- Orquesta Sinfónica de Navarra
- Manuel Hernández-Silva, directorDURACIÓN APROX.: Parte I: 45 min. / Parte II: 30 min.

Orquesta Sinfónca de Navarra: "Sinestesias" (Dir. Manuel Hernández-Silva)

Hermia, enamorada de Lisandro, se niega a casarse con Demetrio, contraviniendo así el deseo de su padre. Demetrio, por su parte, es amado por una amiga de Hermia… Sueños, amor, celos, venganza, desamor, orgullo, traición e inocencia. Esta obra destila humanidad en la vulnerabilidad sus personajes.
Nada es lo que parece.En palabras de la directora“Me enamoré de “Sueño de una noche de verano” a través de Dream, la adaptación de la obra de Shakespeare de Lindsay Kemp en el teatro María Guerrero. Tanto, que me dejaban tomar clase de danza con ellos. Yo tenía cuatro años. Poco después la compañía hizo una película y mi adorada Bimba Bosé y yo interpretábamos hadas pintadas de verde de la cabeza a los pies. Todavía me acuerdo de las alas, las telas de araña y de que toda la casa fue verde mientras duró el rodaje.Creo que lo que más me conmueve de esta obra es la humanidad y vulnerabilidad de todos sus personajes. Nada es lo que parece. Ninguno somos lo que aparentamos.Y me emociono, río y sufro al leer los estragos, entuertos y desafíos que Shakespeare hace vivir a sus protagonistas. La fragilidad de nuestras decisiones, la volatilidad de nuestro amor. La falta de control absoluta sobre nuestros destinos, sobre nuestras vidas y a veces sobre nuestros sentimientos. ¿De cuántos Bottoms con cabeza de burro nos hemos enamorado sin haber hecho falta poción ninguna? ¿Cuántas veces ha cambiado el curso de nuestro amor sin necesidad de que Robin se cruzara en nuestros caminos?Incluso cuando experimentamos la felicidad más anhelada tememos estar dormidos y perderla al despertar. El temor a que la realidad nos despoje de un estado «soñado», es algo que compartimos todos los seres humanos. Incluso yo, ahora, temo despertar, y descubrir que he soñado que voy a dirigir Sueño de una noche de verano con La Joven CNTC.Investigar, entrar en esta obra que trata de sueños, amor, celos, venganza, desamor, orgullo, traición e inocencia con actores jóvenes, llenos de energía, fuerza, curiosidad, diversión y mucho talento es un privilegio, un regalo, un sueño. Así que espero, y mientras espero, sueño”.Bárbara LluchFicha artísticaJoven Compañía Nacional de Teatro Clásico De William Shakespeare Versión Carolina África Dirección Bárbara Lluch Con Mariano Estudillo, Teresa Lozano, Anna Maruny, Alejandro Pau, Aisa Pérez, Pau Quero, Alba Recondo, Víctor Sainz, Irene Serrano, José Luis Verguizas

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